Kpalimé, 21 juin (ATOP) – La 1ère session extraordinaire de l’année 2025, consacrée au bilan en fin de mandat des activités réalisées durant les six années de mandature de la commune Kloto 1 s’est tenu le vendredi 20 juin à Kpalimé.
Cette session a permis au maire, Winny Dogbatsè de dresser un bilan détaillé de leur mandat, marqué par des investissements dans les secteurs clés. Devant des chefs traditionnels, autorités locales, membres de la société civile et de personnalités, Il a rappelé les actions collectives menées au service de la population durant les six ans.
Des transformations significatives
L’équipe municipale, déclare le maire, a œuvré avec détermination pour concrétiser des initiatives dans les domaines des infrastructures, éducation, santé, assainissement, environnement, agriculture et socio-économique. Ces initiatives ont permis d’améliorer les conditions de vie des populations et de renforcer le développement local.
Sur le plan financier, la commune a vu son budget passer de 313 millions en 2021 à près de 690 millions de francs CFA en 2024, pour atteindre un total cumulé de plus de 2 milliards de francs CFA investis sur la période. Cette enveloppe a permis de réaliser des projets dans plusieurs domaines.
En matière d’accès à l’eau potable, plus de 225 millions de francs CFA ont été engagés dans trois projets majeurs : Projet d’Amélioration du service d’Eau Potable dans la commune de Kloto 1 (PASEK) plus de 161 millions ; projet d’Atténuation des Risques Epidémiques dans la commune de Kloto 1 (AREK) plus de 51 millions et l’extension du réseau à Nogo, près de 12 millions.
Le secteur de la santé a bénéficié d’un appui de 100,3 millions de francs CFA, tandis que des dons ont été distribués aux populations vulnérables à raison de 2 millions par an depuis 2019.
Des infrastructures scolaires ont été réhabilitées ou construites, des kits scolaires distribués et des concours éducatifs initiés, dont « Savoir + » (concours de dictée et de lecture).
La commune a aussi investi dans l’ouverture de six nouveaux bureaux d’état civil, pour un coût de près de 7,7 millions de francs CFA.
Dans le domaine économique, la commune a réhabilité plusieurs marchés et en a construit de nouveaux, notamment celui de Kpadapé, financé à hauteur de 133 millions de francs CFA, en partenariat avec l’Etat togolais et d’autres acteurs. Une opération de géolocalisation et d’adressage des rues a aussi été menée pour 5 millions de francs.
Sur le plan environnemental, 52 millions de francs CFA ont été affectés à la gestion des déchets et à l’assainissement dans 18 quartiers. A cela s’ajoute la distribution de 2 000 foyers améliorés, financée à hauteur de 10 millions de francs CFA.
Difficultés rencontrées
Pour le maire, les difficultés sont de plusieurs ordres. Il a précisé qu’avec les 19 conseillers, (8 de la majorité et 11 de l’opposition), le vote des textes n’était pas facile. Il a relevé le problème de financement limité, notamment des ressources financières insuffisantes pour mener à bien les projets de développement. En matière d’infrastructures, la commune a eu à faire face aux problèmes d’entretien du réseau routier et des bâtiments publics de la commune.
Le président du conseil municipal de Kloto 1 a fait savoir que la pression démographique et l’urbanisation rapide ont rendu difficile la planification urbaine et la gestion des déchets. Il a évoqué le faible engagement communautaire entrainant des difficultés à mobiliser la population autour des projets municipaux, et la faible communication entre le conseil municipal et les citoyens.
M. Dogbatsè a précisé que malgré des défis persistants, le conseil a posé les bases d’un développement plus inclusif et durable. Il a indiqué qu’en favorisant la collaboration entre les acteurs locaux et en mobilisant la population, le conseil municipal peut transformer ces défis en opportunités. Le maire a félicité les 94 agents municipaux et les 19 conseillers qui ont œuvré pour l’atteinte des résultats obtenus depuis 2019.
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