Kpalimé, 15 juil. (ATOP) – Les membres du Collectif des organisations des volontaires des Plateaux-Ouest (COVOPO) ont renouvelé leur bureau exécutif, le vendredi 11 juillet à Kpalimé, au cours d’une assemblée générale ordinaire et élective.
Composé de cinq membres, le nouvel exécutif est dirigé par M. Gligbé Pérel pour un mandat de trois ans renouvelable deux fois. Il a pour mission de coordonner les activités du collectif et d’œuvrer pour la valorisation du volontariat dans la région. Ce bureau est appuyé par un conseil consultatif de 4 membres qui ont pour mission de veiller à l’éthique et à la déontologie du volontariat solidaire et de gérer les conflits.
Outre le renouvellement du bureau, la rencontre a permis de plancher sur les rapports moral et d’activités du bureau sortant et de prendre des résolutions pour redynamiser le collectif.
D’après les différents rapports, le COVOPO a élaboré un plan visant à relancer les partenariats avec France Volontaires et d’autres entités de volontariat, en l’occurrence le Cadre de concertation des organisations de volontariat au Togo (CCOVT), à renforcer la visibilité du collectif à travers des activités conjointes et à mobiliser les membres autour des réflexions sur l’avenir du collectif et la structuration du volontariat dans la région. Ce plan, à part la relance des partenariats, n’a pas connu un heureux aboutissement à cause du comportement de certains membres du collectif, à en croire le président sortant, M. Félix Kodzo Edem Ekpéko.
Le nouveau président, Gligbé Pérel, a invité les membres à jouer leur partition pour la bonne marche du collectif. « Si chacun respecte son engagement, nous allons réussir notre mission », a-t-il déclaré.
Auparavant, les membres du collectif ont renforcé leurs capacités en matière de développement organisationnel. Ils ont été des outils nécessaires pour améliorer la performance institutionnelle de leurs structures. Il a été question entre autres d’amener ces responsables à comprendre les fondements du développement organisationnel, à diagnostiquer les forces et faiblesses de leur organisation et à identifier les leviers d’amélioration de la gouvernance des ressources humaines, de la stratégie et des processus internes.
ATOP/AYH/JK
